社团换届文案短句？

1、是母校，赋予我生命新的意义，指导我走好人生的每一步。

学校质量提升会议文案(学校质量提升工作汇报)

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2、一定量的权力，必然以某种名义存在于社团中，存在于一些人的手中。

3、环境高雅，宽敞明亮；气宇轩昂，雍容华贵，可同时容纳约400人，无论是社团宴会，还是各类型会议，都能想您所想，是您选择的绝佳场所，施展形象的宜人之地。

4、浦口真热闹，社团大招新，到底进什么，心协！

5、你将大学里毫无意义的占用你时间的活动推掉，譬如班干部、学生社团、无聊的稳以及其他运动、学生会等等。

6、一个社团的基本努力或许就是设法使其成员平等，但其成员个人的自尊心却总是希望自己出人头地，在某处形成某种对自己有利的不平等作者。

在我院各学生社团成员任期即将届满之际，为更好选拔出品德好、能力强的新一届学生社团成员，顺利完成学生社团干部的新老交替，充分发挥我院学生社团在构建和谐校园、丰富学生课余活动和营造更好的校园文化氛围的作用。

院团委、学生社团管理委员会根据《河南师范大学新联学院学生社团管理条例》，结合现在学生社团发展情况，制定出我院学生社团换届方案。

浅谈如何加强制度建设，提高制度执行力？

企业执行能力的构建基本可以分为三个层面：组织管理机制、人力资源、力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。

加强制度建设，提高制度执行力的措施

（一）建立制度清理与废改工作机制。企业想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。所以，企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度，形成适应员工、适应企业、适应的制度体系。

（1）建立制度清理常态化工作机制。对以往的制度中主要内容与法律、法规、规章和上级的规范性文件相抵触的，或已被新的制度所替代而未及时明确停止执行的制度，予以废止；对制度中个别条款与法律、法规、规章和上级的规范性文件不一致的，予以修改；对新问题、新矛盾等新形势下出现的新情况，按照条件成熟、突出重点、统筹兼顾的原则，予以增补。（2）制度建立修改的规范化。要注重制度整体功效，按照执行程序规范化、业务作精细化、具体工作流程化的要求，建立科学规范的管理机制，促进每一个工作环节间严密地配合和有效地制约，使管理行为按照规章、规定、办法的要求有序地进行。保持制度的连续性，尤其在修改、完善制度时要履行一定的程序，讲清合理的依据，使制度规范顺乎人心；重视制度的实效性，制度内容既要有宏观上、原则性的要求，更要有具体的可供作的东西，尤其对具体工作流程要进行制度化约束和规范，避免工作的随意性；坚持制度的先进性，制度内容必须体现出上级精神与实际相结合，不合时宜的“土政策”或者与法律法规相违背的东西要坚决摈弃，充分体现制度的作用。

（二）加强制度宣传教育，营造执行制度的良好氛围。（1）加强宣传教育创新，营造执行制度的良好氛围。把各种宣传教育形式与教育载体结合起来，积极运用电化教育、网络、手机短信、微信等先进的技术手段，增强宣传教育直观性、有效性；充分发挥案例、现场说法、情景回放等载体的作用，增强宣传教育生动性和形象性。既要宣传制度规定了什么，又要宣传制度如何执行、如何落实、怎样监督。使干部员工真正认识到规范建章立制是工作要求、现实需要，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯。（2）狠抓主要人员制度教育，提高员干部遵守制度的自觉性。一些员干部制度意识淡薄，是影响制度执行效果的重要原因。要把制度教育作为制度建设和执行力提升的重要内容，通过广泛深入的宣传教育，使广大员干部熟知制度内容，增强严格遵守和执行制度的自觉性，维护制度权威，真正把制度转化为行为准则和自觉行动。

（三）员干部带头严格执行，强化监督。干部自觉带头执行，不仅是现阶段推进制度建设的根本要求，更是新形势下从严管理干部的迫切需要。强化监督检查、建立问责机制。“有权必有责，失责受追究”。要加强对制度执行情况的督促检查，坚决杜绝和纠正把单位或部门利益凌驾于全局之上的现象。要建立保障制度执行和工作落实的机制，建立督促检查机制，解决谁来检查、如何检查、检查结果如何使用的问题。实行干部问责制，健全以干部为重点的行政问责制，并贯穿于决策、执行、监督的全过程。要把制度执行情况纳入制检查考核和干部述职述廉内容，对制度执行不力的要坚决追究。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够地执行。

浅谈如何加强制度建设，提高制度执行力？

企业执行能力的构建基本可以分为三个层面：组织管理机制、人力资源、力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。

加强制度建设，提高制度执行力的措施

（一）建立制度清理与废改工作机制。企业想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。所以，企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度，形成适应员工、适应企业、适应的制度体系。

（1）建立制度清理常态化工作机制。对以往的制度中主要内容与法律、法规、规章和上级的规范性文件相抵触的，或已被新的制度所替代而未及时明确停止执行的制度，予以废止；对制度中个别条款与法律、法规、规章和上级的规范性文件不一致的，予以修改；对新问题、新矛盾等新形势下出现的新情况，按照条件成熟、突出重点、统筹兼顾的原则，予以增补。（2）制度建立修改的规范化。要注重制度整体功效，按照执行程序规范化、业务作精细化、具体工作流程化的要求，建立科学规范的管理机制，促进每一个工作环节间严密地配合和有效地制约，使管理行为按照规章、规定、办法的要求有序地进行。保持制度的连续性，尤其在修改、完善制度时要履行一定的程序，讲清合理的依据，使制度规范顺乎人心；重视制度的实效性，制度内容既要有宏观上、原则性的要求，更要有具体的可供作的东西，尤其对具体工作流程要进行制度化约束和规范，避免工作的随意性；坚持制度的先进性，制度内容必须体现出上级精神与实际相结合，不合时宜的“土政策”或者与法律法规相违背的东西要坚决摈弃，充分体现制度的作用。

（二）加强制度宣传教育，营造执行制度的良好氛围。（1）加强宣传教育创新，营造执行制度的良好氛围。把各种宣传教育形式与教育载体结合起来，积极运用电化教育、网络、手机短信、微信等先进的技术手段，增强宣传教育直观性、有效性；充分发挥案例、现场说法、情景回放等载体的作用，增强宣传教育生动性和形象性。既要宣传制度规定了什么，又要宣传制度如何执行、如何落实、怎样监督。使干部员工真正认识到规范建章立制是工作要求、现实需要，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯。（2）狠抓主要人员制度教育，提高员干部遵守制度的自觉性。一些员干部制度意识淡薄，是影响制度执行效果的重要原因。要把制度教育作为制度建设和执行力提升的重要内容，通过广泛深入的宣传教育，使广大员干部熟知制度内容，增强严格遵守和执行制度的自觉性，维护制度权威，真正把制度转化为行为准则和自觉行动。

（三）员干部带头严格执行，强化监督。干部自觉带头执行，不仅是现阶段推进制度建设的根本要求，更是新形势下从严管理干部的迫切需要。强化监督检查、建立问责机制。“有权必有责，失责受追究”。要加强对制度执行情况的督促检查，坚决杜绝和纠正把单位或部门利益凌驾于全局之上的现象。要建立保障制度执行和工作落实的机制，建立督促检查机制，解决谁来检查、如何检查、检查结果如何使用的问题。实行干部问责制，健全以干部为重点的行政问责制，并贯穿于决策、执行、监督的全过程。要把制度执行情况纳入制检查考核和干部述职述廉内容，对制度执行不力的要坚决追究。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够地执行。

社团换届文案短句？

1、是母校，赋予我生命新的意义，指导我走好人生的每一步。

2、一定量的权力，必然以某种名义存在于社团中，存在于一些人的手中。

3、环境高雅，宽敞明亮；气宇轩昂，雍容华贵，可同时容纳约400人，无论是社团宴会，还是各类型会议，都能想您所想，是您选择的绝佳场所，施展形象的宜人之地。

4、浦口真热闹，社团大招新，到底进什么，心协！

5、你将大学里毫无意义的占用你时间的活动推掉，譬如班干部、学生社团、无聊的稳以及其他运动、学生会等等。

6、一个社团的基本努力或许就是设法使其成员平等，但其成员个人的自尊心却总是希望自己出人头地，在某处形成某种对自己有利的不平等作者。

在我院各学生社团成员任期即将届满之际，为更好选拔出品德好、能力强的新一届学生社团成员，顺利完成学生社团干部的新老交替，充分发挥我院学生社团在构建和谐校园、丰富学生课余活动和营造更好的校园文化氛围的作用。

院团委、学生社团管理委员会根据《河南师范大学新联学院学生社团管理条例》，结合现在学生社团发展情况，制定出我院学生社团换届方案。