今天乐乐来给大家分享一些关于运营模式创新例子方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

运营模式创新(运营模式创新例子)

运营模式创新(运营模式创新例子)

运营模式创新(运营模式创新例子)

1、创新化商业运营模式目标到2010年，海外销售突破50亿美元，其中自有品牌销售15亿美元，拥有自己的海外销售网络和渠道，1－2个海外管理总部， 2－3个海外制造基地，全球5－7个技术研发中心，培育并打造了的化经营管理团队。

2、战略综述“十一五”期间，以“市场为导向，产品为核心，科技为突破，资源保障为前提”，通过本土化运作和合作，把握全球家电产业转移与零售渠道变化所带来的契机，充分整合并优化利用国内外资源，积极探索、创新化商业运营模式，培育并加强运营核心竞争能力。

3、至2010年，逐步实现“品牌化、营销本土化、资源全球化”，出口总额突破50亿美元，公司成为全球区域市场内具有一定知名度和品牌影响力的白色家电品牌。

4、指导思想1、化经营的方式必须依托公司自身的核心优势。

5、2、必须考虑公司现有的盈利模式与国外的商业环境是否兼容，是否具备移植的可能。

6、3、文化和地理的接近是化拓展的重要参考因素。

7、4、渠道资源的准备必须充分。

8、5、海外合作伙伴的选择要以与公司和国内有往来业务的优先考虑。

9、6、坚持先有市场后有工厂，市场竞争力是海外建厂的前提。

10、7、化经营时，必须提前考虑汇率市场的风险变动、资本市场的融资能力和公司自身的流保证，稳健的财务政策和低成本投融资的重要性要大于规模扩张。

11、遵循原则1、渐进原则：应采取渐进式的化战略，稳步推进化进程。

12、化战略的选择要有所为，有所不为，前期应从优势产品入手，在重点区域市场，针对重点客户，集中优势资源，进行化试点运作，运作成功后再渐进式推开。

13、2、双向原则：化既要“走出去”，也要“引进来”，通过跟进入的跨电巨头合资合作，巩固并加强公司在本土市场的竞争实力。

14、3、长期原则：化是一个长期的过程，要做好打“持久战”的准备。

15、4、融合原则：要把公司竞争优势和因地制宜的化策略结合起来。

16、5、平衡原则：要兼顾国内国外两个市场。

17、化经营思路“十一五”期间，公司化经营模式要逐步完成由目前单纯的OEM出口业务向多种模式混合经营转型。

18、综合考虑公司各类海外业务基础和全球不同区域市场的竞争态势，未来5年，在合作的强力支持下，“OEM业务、租赁品牌以及自有品牌经营”的混合运营模式是公司化道路的务实选择，其中：1、现有的OEM出口业务应继续坚持并深化。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。