什么是 EVM 挣值管理？

EVM 挣值管理：提升项目交付效率

EVM（挣值管理）是一种项目管理技术，它衡量项目绩效并预测未来结果。它通过比较计划值、实际值和挣值来跟踪项目的进度、成本和范围。

EVM 的组成部分

计划值 (PV)：在计划完成日期之前工作所需的授权预算。 实际值 (AC)：实际完成工作所花费的实际成本。 挣值 (EV)：基于项目范围完成工作所获得的价值。

EVM 指标的计算

EVM 提供以下关键指标：

进度变差 (SV)：PV - EV，衡量项目进度与计划相比的差异。 成本变差 (CV)：EV - AC，衡量项目实际成本与挣值相比的差异。 进度执行指数 (SPI)：PV / EV，表示项目进展的速度。 成本执行指数 (CPI)：EV / AC，表示项目成本的效率。

EVM 的优势

改进计划和控制：识别进度和成本偏差，从而允许管理层及时进行纠正措施。 增强决策制定：提供有关项目状况的客观数据，以促进明智的决策。 提高沟通：使用通用指标，促进项目团队、利益相关者和管理层之间的有效沟通。 风险缓解：提前识别潜在风险，从而可以采取措施减轻其影响。

EVM 的应用

EVM 广泛应用于各种行业，包括：

航空航天 国防 建筑 软件开发 基础设施

实施 EVM

实施 EVM 需要以下步骤：

定义工作分解结构 (WBS) 创建项目进度计划 确定计划值 收集实际值 计算挣值并确定指标

结论