员工考评指标有哪些？

员工考核标准

员工晋升考核标准_员工晋升考核表范文

员工晋升考核标准_员工晋升考核表范文

员工晋升考核标准_员工晋升考核表范文

（一）总则

条 在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。另外，晋升提薪资格认定工作可以与普通提薪资格认定工作分开进行。

第二条 考核标准表分为以下三种：

1．态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、积极性和感。评分方式分两种情况，用于晋升目的时，采用五级评分；用于提薪时采用评分；

2．能力考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合能力、知识（业月知识和基本常识）、体力、技能。同样，评分办法分两种情况，用于晋升时五级评分；用于提薪时，评分；

3．业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办法也分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，评分。

第三条 考核标准（评价要素）与评分（具体内容见表3—46）。

（二）态度考核标准

第四条 态度考核内容

1．服从性

（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；

（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情况；

（3）发型、服饰等仪表是否干净整洁；

（4）与他人的言谈举止是否富有礼节；

（5）是否注意收拾和挺理工作场所；

（6）工作是否有效串；

（7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情况；

2．协作性

（1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且根据情况进行积极而妥善合作；

（2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作；

（3）是否能够帮助改善工作环境，创造便于工作的场所；

（4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；

（5）是否能够帮助上司、同事和他人完成工作；

（6）能否与上司及同事和睦共事；

3．积极性

（1）是否具有不满足于现状、积极奋进的精神；

（2）是否具有改进和改善工作的热情；

（3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；

（4）是否具有排除万难、争取成功的干劲；

（5）是否具有在和会议上争取发言的勇气；

4．性

（1）是否明确自己有经常检验下属的工作情况和工作的结果；

（2）对于下属的失误是否能够从中找出自己应负的；

（3）是否能够善始善终地完成本职工作；

（4）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸；

（5）在接受上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。

第五条 态度考核评分标准

“+”为加分，“—”为减分。

1．服从性

（1）+ 遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率；— 不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为；

（2）+ 考核观察期内全勤，1年以上为全勤；— 一月缺勤3次以上，考核观察期内15次以上，无故缺勤1次以上；

（3）+ 注意仪表，保持服饰整洁和办公场所干净；— 蓬头垢面，不修边幅；

（4）+ 说话办事干脆利落，言谈举止大方；— 说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率；

（5）+ 踏实，有始有终；— 马虎，吊儿郎当；

（6）+ 工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不浪费；— 懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；

（7）+ 弥补他人疏忽不周之处，在异常情况下善于提出忠告；— 感情用事，妨碍他人正常工作；

2．协作性

（1）+ 利用工作之余，帮助别人赶上进度；— 只考虑本职工作，对其他部门工作不闻不问；

（2）+ 充分理解上司的意图，主动为上司分担，积极弥补人际关系或工作方面的缺陷；— 消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性工作；

（3）+ 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献；擅长与他人合作共事；— 以自我为中心；

（4）+ 不惜牺牲自我，通力合作；— 不推不动，但求自己方便、舒适；

3．积极性

（1）+ 不知疲倦，一往无前；— 安于现状，维持现状；

（2）+ 不求一步登天达到目标，但求持之以恒，孜孜不倦，不断进取，积少成多，积小成大；改进和改善工作的提案，每月1次以上；— 一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果；长时间内也拿不出一份提案；

（3）+ 求知欲极强，并能把得到的知识用于实践，弥补自己工作中的短处；满足，努力提高自身素质；— 沉湎于过去的成绩，以至 ......

晋升的标准是什么

1、完全以业绩为依据

完全以考绩为晋升的依据，表现好就是体的贡献，其它都是可以日后再补足，只要有发展潜力且绩效又好，员工就可以获得晋升，或是连续几年考绩达到规定，就可以晋升，而要晋升越高的职等，考绩的要求越严格。

2、 考绩＋其它能力

考绩好不代表往上一等的能力已经具备。为了克服这个盲点，有的公司会再加上其它能力的审查，有的还规定要上过哪些课及几个小时的课程，这样做是为了确保取得进一等的员工，具备一定水平的能力。透过职等晋升的人，是公司要掌握的人力资源。

员工晋升程序

1、部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位（空缺职位申报表附后）；

2、人力资源部进行评审并汇报；

3、评审通过的，人力资源部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作；

4、公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名，部门也可以；（对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破例参加竞选活动。）

以上内容参考

员工晋升考核标准表

员工晋升考核标准表

员工晋升考核标准表，员工的晋升是要通过重重考核的，一般是根据考核表来判断这个员工是否符合条件，那员工晋升考核标准表中有什么考核标准呢，以下是我整理的相关内容，一起来看看吧。

员工晋升考核标准表1

员工晋升考核标准表2

公司晋升制度如何制定？

员工晋升需要有明确的参考标准，有的人适合晋升，需要晋升到什么级别？都需要一个明确的标准，晋升标准不同，效果也不同，晋升标准通常需要综合多个方面去分析，需要全面考察;为了使健身更加合理，更加科学，因此在制定明确的人才标准时，需要注意以下三个方面

任职资格

员工担任该职位需要具备的一些素质，如知识，经验，和技能等.达不到这些要求，说明并不能胜任该岗位，任职资格是衡量员工技能水平的标尺，它决定着员工所处的领域中处于什么样的水平，能达到什么样的高度.一般来说，任职资格包括四个部分，专业技能，工作经验，必备知识，所取得的成果，其中，专业技能是任职资格的核心.

能力素质

判断该员工在胜任某个职位，某项工作时是否具备这个岗位所需要的能力，能力素质是评判该员工能否胜任该工作的标准,能力素质分为专业能力素质和核心能力素质，其中，专业素质会依据晋升类别而不同.

绩效标准

员工想要晋升到某一个岗位，或者达到某一个级别，只要达到公司规定的考核要求.一般绩效考核从这四个方面出发,德，能，勤，绩，根据这四个方面进行打分，分为优良中等级，由上级凭主观感觉和简单的考勤结果为下属打分，量化考核是现代企业使用比较广泛的一种考核方式，这种方法更能客观地反映员工的真实绩效，这种方法是将所有的业绩考核指标都设计成可以衡量的形式，针对性比较强，哪个方面比较或者比较重要,就可以主要考核哪个方面,强调对关键指标的考核.

在实际工作中，很多企业的人力资源，本末倒置，不能够全面考察，只是看着某一比较突出的方面，因此，在制定晋升标准的时候，不符合公平性，准确性.企业不仅需要关注谁能把工作做好,还要关注谁愿意把工作做好？这才能为员工提供一个公平合理的晋升通道.

公司员工薪资晋升有哪些制度标准？

员工晋升制度

一、总则

为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、权责

1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门负责对晋升员工的考核。

3、负责对员工晋升的终审核。

三、内容及程序

（一）晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

3、公司内部中层职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。

4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

（二）内容

公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）员工部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。

（2）员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的批准并报批准后，由人力资源部存档。

2、员工晋升分为三种类型

（1）职位晋升、薪资晋升

（2）职位晋升、薪资不变

（3）职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现者，由试用部门，提前进行晋升。

（三）员工晋升依据

（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门评定工作表现。

（2）公司部门级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经评定工作。

（3）因公司需要，经特批的其他情形的晋升。

（四）员工晋升权限

（1）副及助理由核定。

（2）部门由提议并核定。

（3）普通员工的晋升分别由部门提议，呈核定，并通知人力资源部。

（五）员工岗位晋升后，人力资源部及相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或。

（六）员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。

（七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

（八）公司员工迟到早退十五次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。

四、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

五、本制度的解释权在人力资源部，人力资源部、有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。

六、本制度经部门讨论，审批后立即执行。

事业单位岗位晋升

事业单位岗位晋升是指在事业单位内部，员工通过工作表现和能力提升，从一个职位晋升到更高级别的职位的过程。事业单位的岗位晋升通常包括以下几个方面。

1、岗位晋升的条件：根据单位的规定，员工需要满足一定的条件才能够进行岗位晋升，如工作年限、学历、职称等。

2、岗位晋升的方式：事业单位的岗位晋升方式通常有内部竞聘和外部两种方式。内部竞聘是指在同一单位内部进行岗位竞争，由员工自行申请并经过考核评定后确定晋升人选；外部则是指从上符合条件的人才进入单位担任相应职务。

3、岗位晋升的程序：事业单位的岗位晋升程序通常包括申报、审核、面试、公示等环节。员工需要按照规定的程序进行申报，经过审核后参加面试，终由单位公示晋升名单。

4、岗位晋升的待遇：员工在晋升后，通常可以获得相应的薪资待遇和职务津贴等待遇。同时，员工还可以获得更多的工作机会和发展空间，提高自己的职业水平和竞争力。

总之，事业单位的岗位晋升是员工职业生涯发展的重要途径之一，也是单位管理和发展的重要手段之一。员工应该积极参加培训和学习，提高自身素质和能力，争取更好的职业发展机会。

注意:以上信息均为手动整理，相关数据来源于网络资料汇集整理，如有遗漏，欢迎留言补充，谢谢！2023年事业单位招考信息如有变动请以发布的新数据为准，本文仅供参考。

以上，就是小编为大家整理的事业单位岗位晋升的主要内容，祝大家考编顺利，都能考上自己理想的单位。

求员工晋升考核内容

主要从“德、能、勤、绩、廉”几个方面考核，其中“能”和“绩”，不同单位或不同岗位，要求不一样。

平时表现主要是观察员工的积极性和素质修养，和各部门各同事是否能进行良好的沟通协调，工作中是否经常帮助同事，该员工是否属于重利的人，能不能在公司有需要的时候挺身而出等等