作业成本法在企业应用中存在的问题及对策论文

4、企业根据实际情况，不断调整间接物流成本的分配方式，以提高物流效率。

作业成本法在企业应用中存在的问题及对策论文

作业成本法适用于什么样的企业_作业成本法适应范围

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由内

在日常学习、工作生活中，大家总免不了要接触或使用论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。那么一般论文是怎么写的呢？下面是我帮大家整理的作业成本法在企业应用中存在的问题及对策论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

摘要：

企业的管理水平不仅关乎企业的经济效益，而且关乎企业未来的发展。传统的追求销量和产量的发展模式已经不能满足企业发展的需求，企业应当更加重视成本的管理和控制。本文首先指出了作业成本法的概念及其在企业中的应用，其次，分析了作业成本法对企业管理的作用。，根据作业成本法在企业应用中存在的问题，提出了相应对策。

：

作业成本法；企业管理；作用；

一、引言

在整体经济形势处于下行趋势的情况下，企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出是现阶段需要关注的重点问题。对于现代企业来说，仅仅通过追求产量和销量来提高经济效益的方式已经不能满足现代发展要求，企业应当学会通过控制成本来提高总体经济利润。传统的成本核算方法在度方面无法保证，因此作业成本法逐渐成为企业成本核算和成本控制的主要方法。作业成本法能够对费用来源进行明确划分，从而得出的核算结果。本文的研究不仅能够指出作业成本法对企业管理的积极作用，而且具有重要实践意义。

二、作业成本法的概念及在企业中的应用

(一)作业成本法的概念

作业成本法注重成本计算与成本管理的有机结合，通过对企业日常的生产过程进行成本确认和计量，让生产出来的各个产品都得到成本分配，从而为企业精准计算成本支出[1]。

(二)作业成本法在企业中的应用

作业成本法在企业中的应用贯穿于企业日常生产经营的全过程，主要包含4个方面:，在预算管理中的应用。预算管理是现代企业成本控制的一个重要方式，将作业成本法应用于预算管理中，有利于提高预算管理的准确度。在生产经营过程中，作业成本法能够计算出资源的消耗情况，从而与相应预算进行对比，能够实现预算控制的目的。第二，在成本核算中的应用。作业成本法是现代企业成本核算的重要方法，区别于传统成本核算方法，作业成本法在核算的度方面具有主要优势。第三，在成本控制中的应用。成本控制目标的实现需要借助作业成本法来实现。同时，企业依据作业成本法进行作业分配，可以有效提高成本控制效率。第四，在管理会计中的应用。在企业日常生产运营中，要提高作业成本法的应用价值，就需要与管理会计相结合，不断完善管理会计制度，建立与作业成本法相匹配的管理会计体系。

三、作业成本法对企业管理的作用

作业成本法与传统成本核算方法相比较来说，在多个方面都具有优势，对企业管理的作用也十分明显，不利于成本核算度的提升和成本控制管理目标实现，也有利于企业管理制度的完善和效率的提升。

作业成本法在进行企业成本核算的过程中，直接成本和间接成本都纳入相关产品消耗作业的成本，成本核算的范围较传统核算方法更广，因此计算的准确度也比较高。而在传统成本核算中，主要侧重于计算直接成本，间接成本计算的度不高，因此最终核算结果的度也得不到保证。而作业成本法不仅将直接成本和间接成本进行计算，还将成本分配到生产出来的各个产品中，有利于企业获得更加准确的成本信息，并据此制定相应的成本策略。

从现代企业发展来看，由于市场竞争变得更加激烈，所以部分企业不得不采用薄利多销的营销策略。这种方法更加注重企业产品的销量，通过提高销量来获得整体经济效益的提升。但从长远来看，此种方法效果的持续性有限，作业成本法则很好地解决了这一问题。通过作业成本法，企业能够实现对成本的有效控制，从而增加整体经济利润，而不是以提高销量为主要利润来源。同时，作业成本法在进行成本核算的同时，还注重成本的管理和控制，更加科学合理，有利于实现成本管理和控制目标。

(三)有利于企业管理制度的完善

要保证作业成本法的应用和效果的提升，企业必然会建立作业成本法的相关制度，从而约束相关行为。作业成本法的相关制度不仅要对相关的工作流程进行规定，还要建立科学的作业成本法管理体系，从而程度地提高成本核算的度。而作业成本法相关制度的建立，对企业管理制度的完善具有积极影响，在对现有管理制度进行补充的同时，也有利于企业成本核算效率的提升[2]。

(四)有利于企业管理效率的提升

对于现代企业来说，管理效能的提升将有利于企业提高自身核心竞争力，有利于企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。特别是对于机构庞大、员工较多的企业来说，如何提高管理效率是企业应当重点解决的问题。而作业成本法不仅在成本核算过程中比较规范，而且核算结果的度也相对较高，因此核算的效率也比较高。这样，也有利于企业管理效率的提升，只有提高管理效率，企业才能实现更好发展。

四、作业成本法在企业应用中存在的问题

(一)作业成本法的使用范围不够广泛

从我国目前的情况来看，很多企业对成本核算并不重视，还在一味追求产量和销量的提升，企业管理理念还处于传统阶段，因此对作业成本法的重视程度也不足。这样，作业成本法的应用范围就受到了一定限制。另外，作业成本法需要借助信息技术环境的支持，这就要求企业具有较高的信息化水平。但从现实情况来看，部分企业的信息技术水平并不高，会计核算软件更新也不够及时，对作业成本法的应用产生了一定的阻碍作用，导致作业成本法的使用范围不够广泛[3]。

(二)企业管理落后制约作业成本法的应用

一方面，企业的管理理念比较落后。一些企业在成本核算管理中还习惯于使用传统的核算方法，对作业成本法的认识并不深，在实际工作中使用的范围也比较有限，因此影响了作业成本法优势的发挥。另一方面，企业对作业流程的管理也存在不足。在生产作业中，企业应当建立集中的管理体系，对仓储、人员、资源消耗等都应当进行统一管理，这样在成本核算时才能更加便捷，但是，很多企业为了生产作业方面，经常通过就近生产线管理物料等资源，这样就造成了管理混乱，增加了成本核算的工作量，也制约了作业成本法的应用。

(三)缺乏高素质的成本管理应用人才

与西方发达相比，我国在成本核算方面的高素质人才还比较缺少，不利于作业成本法的应用。一方面，现有的成本核算人员对作业成本法重视程度不足。从企业内部来看，一些从事成本核算的财务人员对作业成本法的认识并不全面，并未充分了解作业成本法的优势，因此在实际工作中也不重视作业成本法的应用。另一方面，成本核算和管理人员自身的综合水平不高。企业财务人员自身的专业技能水平有限，不能很好地应用作业成本法进行成本核算和管理，这必然会影响成本核算的结果和效率。

五、作业成本法在企业应用中的对策

(一)不断推广作业成本法的应用

一方面，企业应当加强对成本作业法应用的重视程度。企业要想提高管理效率和水平，就应当推进作业成本法的.应用。通过作业成本法的核算，企业可以获得可靠的成本信息，从而为相关决策提供依据，有利于企业战略的制定。另一方面，企业应当不断提高信息化水平，为作业成本法的应用提供良好的环境。企业应当对现有的财务管理系统进行优化，引进先进的信息化技术，同时及时更新成本核算相关软件，为作业成本法的应用提供有利的信息技术环境。

(二)不断提高企业的管理水平

一方面，企业应当不断转变管理理念。传统的企业管理理念已经不能适应现代企业的发展，并且会对企业的发展形成一定的阻碍作用。因此，企业的管理者应当借鉴西方发达企业的成熟管理理念，逐步推进作业成本法的应用，实现成本控制目标。另一方面，企业应当加强对作业流程的管理。企业的作业流程应当注重集中化和统一化管理，员工应当严格按照作业流程制度进行作，从而提高成本核算效率，为作业成本法的应用提供基础条件。

作业成本法在企业中的应用，将对企业产生多方面的积极影响，因此企业应当大力推进作业成本法的应用。对于成本管理人员来说，应当加大对作业成本法的宣传力度，提高相关人员对作业成本法的认识程度并积极应用，从而提升企业成本核算的准确度。同时，成本管理人员还应当注重自身专业水平等多方面综合素质的提升，这样才能更好地应用作业成本法，才能促进企业管理水平的提升。

参考文献

[1]张秋霞.企业成本管理中作业成本法的应用分析[J/OL].现代营销(下旬刊)，2019(09):140-141[2019-0

[2]胡永莲.作业成本法在企业成本管理中的应用探究[J].财会学习，2019(17):145.

[3]杨勇.作业成本管理方法在制造企业中的应用[J].财会学习，2019(13):115-116.

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与传统成本法相比，作业成本法具有什么优势

(三)不断提高企业成本管理人员的综合水平

作业成本法和传统成本法区别：

1.成本计算对象

传统成本法的成本对象主要局限于“产品”层次，而且往往是最终产品，而作业成本法更关注产品形成过程和成本形成的前因和后果，成本计算对象具有多层次性，资源、作业、最终产品等都是成本计算的对象。作业既是成本形成的载体，又是成本计算的对象，当3.人工费用的核算。制造成本法下,成本项目中所致的人工费用的核算包含两部分:直接人工费用(生产一线工人的工资和费)、计入制造费用的基本生产车间管理人员的工资和费。不包括研究开发、设计等人员的工资和费,也不包括员工、培训等支出,而这些人工费用也是与产品成本密切相关的,人工费用核算内容的不准确性会导致产品成本计算的不准确。企业每完成一项作业，就会有一定量的资源被消耗，同时又有一定价值量的产出转移到下一项作业，照此逐步结转下去，直到最终把产品提供给顾客。资源、作业、最终产品之间是通过成本动因有机联系在一起的。作业成本法可以对资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场、销售渠道等不同层次的成本对象提供相应的成本信息，提供的信息量更加丰富。作业成本法相对于传统成本法，成本概念得到了延伸。传统成本法的成本概念只局限于产品的生产制造过程。作业成本法立足于全程的成本进行管理，将成本视野向前延伸到产品的市场需求阶段，分析相关技术的发展态势，向后延伸到顾客的使用、维修及处置阶段。

2.成本层次分析

传统成本法比较关注产品成本结果本身，成本计算的对象是企业所生产的各种产品，产量被看作是产品成本的动因，并认为它对成本分配起着决定性的制约作用。按照这一思想，企业的全部本分为变动成本和固定成本。作业成本法的计算思路是产品消耗作业·，作业消耗资源，生产费用应根据其发生的原因，汇集到作业，并计算出作业成本，再按产品生产所消耗的作业量，将作业成本计人产品成本。按照这一成本动因将成本划分为：①短期变动成本，如直接材料、直接人工。其短期内仍以产品数量为基础，与传统成本法基本相同;②长期变动成本，以作业为基础，作业量是其成本动因。某种产品分配的长期变动成本数额在传统成本法下多为固定成本;③固定成本，在给定的时期内不随任何作业的变动而变动的成本，但从长远来看它也是变动的。

传统成本核算方法认为成本的经济实质是生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己所创造的价值的货表现，主要是指其制造成本，只包括制造产品过程中与生产产品直接相关的费用——直接材料、直接人工、制造费用等，并按照费用的经济用途划分成本项目，而用于管理和组织生产的费用支出则作为期间费用处理。而作业成本法认为产品成本表现为价值在企业顾客的逐步积累和转移，形成转移给外部顾客的总价值，因此，产品成本是完全成本。制造过程中的所有费用，只要是合理的、有效的，都是对最终产出有益的支出，因而都应计入产品成本。也就是说，作业成本法强调费用支出的合理有效性，而不论其是否与产出直接有关。在作业成本法中，也使用期间费用的概念，但此时期间费用汇集的是所有无效的、不合理的支出，而不是与生产无直接关系的支出。因此，传统成本法下，成本信息只能反映经营结果如何，而无法反映经营失败的原因，以及怎样做出改变在今后的竞争中反败为胜。作业成本法下，成本核算深入到作业层次，通过开展作业分析，可以寻求降低成本的可靠依据和企业优化作业组合的途径，采用日趋合理的产品生产程序，降低总资源耗费。

4.理论基础上的不同

传统成本计算方法的理论基础是：企业所产的产品按照其耗费的生产时间或按照其产量线形地消耗各项间接费用。因此，间接费用可以以一定的标准平均地分摊到各种产品的成本中。这种方法，没有考虑实际生产中产品消耗与费用的配比问题，只能算是一种近似的分配方法。作业成本法的理论基础是“成本驱动因素论”。这种理论认为，企业的产品成本和价值并不是孤立产生的，产品成本的形成是与各种资源的消耗密切相关的，因此，分配间接费用应着眼于费用、成本的来源，将间接费用的分配与产生这些费用的原因联系起来——产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本法在成本核算上突破产品这个界限，使成本核算深入到资源、作业层次，它从资源的消耗人手，以多种资源动因(即资源成本的分配标准)为标准按作业中tD收集成本，并把各作业中心的成本按不同的作业动因(即作业成本的分配标准)分配到各种产品中。作业成本法通过选择多样化的分配标准(成本动因)进行间接费用分配，使费用分配、成本计算特别使比重日趋增长的固定制造费用按产品对象化的过程明细化，从而使成本的可归属性大大提高，并将按人为标准分配间接费用、计算产品成本的比重缩减到限度，从而提高了成本信息的准确性。

作业成本法的适用情景条件有什么

造成了在先进生产环境下的

作业成本法的适用情景条件一般包括如下几点：

、经常调整生产作业，但很少相应调整会计核算系统

1、成本结构上看，制造费用在产品成本中占有较重；

2、产品品种上看，产品产量多样性，规模多样性，原料多样性，产品组装多样性；

4、公司规模比较大，有强大的信息沟通渠道和完善的信息管理基础设施，并且对信息的需求更为强烈。

作业成本法的概念

、生产经营活动十分复杂

作业成本法的概念如下：

分类法下成本核算的方法要点，可概括如下：以“产品类别”为成本计算对象，开设成本计算单;“产品类别”的成本计算方法同于“品种”;某“类产品”的'成本计算出来后，再分配到具体品种，以计算品种的成本;类中选定某产品为“标准产品”;定义其他产品与标准产品的换算系统;按照换算系统之比例将 “类产品”的成本分解计算到具体品种产品的成本。

作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC成本法）是一种先进的成本核算与管理方法；

其核心理念是通过将资源耗费分配至作业，再根据产品或服务消耗的作业量，将成本准确地分配到最终产品或服务上。

通过对企业作业流程的全面了解，可以确定每个作业的成本，包括直接成本和间接成本。直接成本是指直接用于生产产品或提供服务的成本，如原材料成本、人工成本等。

而间接成本则是指为支持产品或服务的生产而产生的成本，如设备维护成本、能源成本、场地租金等。在作业成本法下，这些间接成本需要按照一定的比例分配到产品或服务上，而不是直接归属到某个特定的产品或服务上。

作业成本法的实施可以带来以下几个好处：

提高成本核算准确性：传统的成本核算方法往往只考虑直接成本，而忽略了间接成本。这种做法可能导致成本核算不准确，影响企业的盈利能力和决策制定。作业成本法则能够准确地分配间接成本，提高成本核算的准确性。

优化产品定价：作业成本法可以帮助企业更准确地了解每种产品或服务的成本，从而制定更合理的定价策略。此外，作业成本法还可以为流程优化提供指导，帮助企业制定更有效的改进措施。

增强企业竞争力：企业通过实施作业成本法，可以更全面地了解自身的成本结构，从而制定更具竞争力的战略。通过对市场上的同类产品或服务进行比较，企业可以发现自身在成本方面的优势和劣势，进而采取有效的竞争策略。

促进跨部门协作：作业成本法强调跨部门协作，需要企业各个部门共同参与。通过实施作业成本法，企业可以促进部门之间的沟通和协作，提高整体效率。此外，跨部门协作还可以帮助企业更好地整合资源，实现更高效的生产和服务。

总之，作业成本法是一种先进的成本核算与管理方法，能够帮助企业提高成本核算准确性、优化产品定价、改进流程优化、增强企业竞争力以及促进跨部门协作。通过实施作业成本法，企业可以实现更高效的生产和服务，提高整体盈利能力。

如何应用作业成本法进行企业间接物流成本分配

作业成本法是一种比较常用的企业间接物流成本分配方法，它是根据各作业单元的实际支出成本，结合各作业单元的物流活动，将间接物流(一)制 ABC成本法造成本法的核算特点成本分配给相应的作业单元。具体步骤如下：

1、企业确定物流活动的范围和作业单元，并确定各作业单元的物流活动量，以确定物流活动的成本分摊基础。

2、企业统计与物流活动相关的各项间接成本，如物流人员的薪酬、物流设备的折旧、物流车辆的维护费等。

3、企业根据各作业单元的物流活动量，将间接物流成本分配给相应的作业单元。

下列公司中适合采用作业成本法计算产品成本的有（　　）。

(二系统)有利于实现成本控制与管理目标

【】：A、C、D

传统的成本计算方法是在竞争较弱、产品多样性较低的背景下设计的。当竞争变得激烈，产品的多样性增加时，传统成本计算方法的缺点被放大了，实施作业成本法变得有利。所以不选选项B。

作业成本法的内容

(一)资源消耗会计的核算特点

作业成本分析法又称ABC成本法、作业成本计算法、作业成本核算法。 是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。(1)作业 作业是指需要进行作并因此消耗资源的流程或程序。比如给供应商打电话订购就是一个作业。 (2)成本动因 成本动因是工作的直接原因。成本动因反映了产品或其他成本对象对作业的需求。 如果作业是交付货物，成本动因就是将要被交付的货物的数量。成本动因应该与度量单位联系起来，并且容易度量。它们之间的联系会对作业和交易成本的关系产生影响，即作业是否会影响交易成本。简易的度量可以很容易度量出作业成本的多少、作业的产品或者服务的使用情况。采购作业的一般成本动因包括申请所要求的货物数量、零件规格的数量、进度表变动的数量、供应商的数量和延迟交付的数量。 (3)成本对象 需要考核绩效的实体，比如产品、顾客、市场、分销渠道和项目。 (4)作业清单 产品或其他的成本对象所需要的作业及其相关成本的清单。

分类法是以“产品类别”作为成本计算对象、归集费用、计算产品成本的一种方法。分类法的成本对象为产品“类”，在实际工作中，可以定义为：产品自然类别、管理需要的产品类别。

作业成本法是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

什么是作业成本法？

按此逐步

作业成本法(Activity Based Costing)是一种比传统成本核算方法更加精细和准确的成本核算方法，是西方于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法，在发达的企业中日益得到广泛应用。

。可以说，我国企业在各方面都跟条件有一定的距，特别是三点。然而

作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法（Activity-based ；costing，ABC）法，是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。

作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。

作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。作业成本法在成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。

作业成本计算是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程（各车间）的各个环节、质量检验、总装，到发运销售的全过程。通过对作业及作业成本的确认、认量，最终计算出相对真实的产品成本。同时，通过对所有与产品相关联作业活动的分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”增加“顾客价值”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到限度，提高决策、、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。其结果有可能导致企业受到双重损失、总体获利水平下降 ；。

作业成本法在炼油成本核算中的应用

四、三种方法的应用举例及分析

作业成本法在炼油成本核算中的应用

摘要： 作业成本法在成本会计核算中的作用无可替代，本文正是应用作业成本法对炼油成本进行会计核算，提出了细化炼油装置成本核算，改进装置技术系数，准确计算炼油产品成本的思路，并对其必要性进行了深入的分析和研究，为炼油成本核算提供具有实际参考价值的研究方法。研究表明，基于作业和价值理论的炼油装置技术系数的研究，为技术系数的确定提供了新的思路，其合理性和科学性使技术系数的实用价值得到提升，为炼油成本管理向生产经营领域延伸，向精细化、科学化管理迈进创造了有利的条件。

： 作业成本法 成本核算 焓 技术系数法

一、炼油作业成本法

作业成本法为炼油企业的成本核算引入了先进的理念和管理方法。目前，炼油作业成本法在核算产品成本时沿用了传统的技术系数法，自身存在的不足。为此，进行技术系数的研究，使炼油作业成本核算能够准确分配产品成本。开发了《基于作业的成本管理信息系统》，改进了炼油成本归集和分配的方法，提供了相对准确的成本信息，将炼油成本核算从以产品为中心转移到以作业为中心上。尤其是能够按照实际生产流程计算各个作业的半成品成本，并按其实际成本逐步结转，在半成品核算方面实现了成本核算的精细管理，消除了半成品按价格结转带来的成本失真问题。大部分的炼油企业在进行作业成本核算时，侧重的是成本费用的归集计算。在炼油装置特定的生产条件下，归集成本费用的准确性与进行成本分配的准确性是同等重要的。只有准确分配了产品的成本，才能为企业下一步的效益测算和优化资源分配提供决策信息，也达到了应用作业成本核算的真正目的。

二、炼油作业成本的装置技术系数

2.1确定物耗因素

物耗系数计算方法采用的是基于实际生产流程形成的作业链的还原分析原理计算的，通过最终产品的实际价格，紧密结合市场，动态反映生产过程中产品流向的价值规律，提供确定中间产品价值的方法，从而科学地获得装置产品原料成本的物耗系数。其计算步骤可归纳为两点。

(1)依据产品流向和流量，从最终产品调合组分开始，逐步反推，确定作业链中各级中间产品的单位价值;

(2)对于同一作业产出的中间产品，选定的基准产品的物耗系数为1，其他产品的物耗系数即为相对于基准产品单位价值的相对数。

2.2确定能耗因素

装置能耗系数采用的是组成进料的组分进出装置前后 焓 值变化的值来进行计算。根据各能耗单元消耗能耗占装置总能耗的比例，可将各产品在经过各单元时消耗的能耗大小统一转换成各产品相对于装置的能耗大小。在此基础上，以基准产品为标准，各产品能耗相对于基准产品能耗的相对数即为产品的能耗系数。

(1)能耗单元划分。以单元产品是否为装置最终产品为标准，将装置细分为各能耗单元，且依据装置内的物料流向建立能耗单元链。例如常减压的能耗单元划分将常减压装置划分为初馏塔、常压塔和减压塔三个能耗单元。初馏塔的产品初顶气和初顶油，作为产品直接出装置，初底油从初馏塔底部抽出，经过加热炉后进入常压塔作为投入料。

(2) 焓 计算分析。根据公式法，利用MAPLE10计算程序，以能耗单元各出入口的温度、密度、压力等参数为基础数据，计算出该温度下出入口的 焓 值。入口 焓 值：若单元只有一个入口，则单元的入口 焓 值就为该入口的 焓 值;若单元有多个入口，则单元的入口 焓 值为以流量为权重，将各入口的 焓 值进行加权平均所得到的加权平均 焓 值。 焓 计算：根据各出入口前后 焓 值大小，利用入口 焓 值减出口 焓 值，计算 焓 ， 焓 取。

(3)能耗系数确定。计算单元能耗百分比：单元能耗百分比即为各单元消耗的能耗占据装置总能耗的比例，且：单元能耗百分比 = 该单元入口流量入口 焓 值/∑(各单元入口流量各入口 焓 值)计算装置能耗比例：装置能耗比例即为产品消耗的能耗占据装置总能耗的比例，产品消耗的装置能耗比例=(单元入口 焓 值-产品出口 焓 值)该单元能耗百分比。计算装置能耗系数，装置能耗系数=产品消耗的装置能耗比例/基准产品消耗的装置能耗比例。设：△Hi：侧线 焓 ，即单位质量的馏份承担能耗单元能耗的多少;Ni：单位侧线承担能耗(相对于装置);Fi：产品能耗系数为单位质量馏份承担装置能耗的.权重;Mi：单元能耗比;Qi：单元入口流量; Hi：单元入 焓 值。

单元1承担的装置能耗比：M1=，单元2承担的装置能耗比：m3=

单元3承担的装置能耗比：m2=

则：侧线1承担的能耗：N1=△H1×M''1， 侧线2承担的能耗：N2=△H3×m2

侧线3承担的能耗：N3=△H4×m2，侧线4承担的能耗：N4=△H6×m3

侧线5承担的能耗：N5=△H7×m3，侧线6承担的能耗：N6=△H8×m3

设F1=1：则：F2=N2/N1 F3=N3/N1 F4=N4/N1 F5=N5/N1 F6=N6/N1

(3)确定固定成本消耗因素。在对联产品进行成本分摊时，不仅要对产品的能耗与物耗进行分摊，同时还要对固定成本项目消耗进行分摊，比如制造费用，人员工资等，因此，在能耗技术系数与物耗技术系数的基础上计算出固定成本项目系数，以实现对这些成本消耗的分摊。对于某月的成本消耗，分别以物耗成本金额和能耗成本金额，作为能耗系数和物耗系数的权重，将产品的能耗系数和物耗系数加权，便可以得到该产品的固定成本项目系数。

(4)确定装置成本综合系数。根据作业成本核算原理，在将装置消耗的成本分配至装置产品时，不同类型的消耗按不同的分配动因即技术系数进行分摊。为了便于用户理解和系数的进一步应用，在按以上三类技术系数计算出装置产品单位成本的基础上，以各产品单位成本相对于基准产品单位成本的相对值，作为各产品的综合技术系数，即以一个数值综合反映以上三类技术系数对产品单位成本计算的影响。

三、效果分析(一)能够为企业提供更加准确的成本信息

(1)调整装置作，优化装置生产方案。以常减压一为例，见表1。由表1可知，新系数分摊给柴油(常一、常二)、蜡油(常三、常四、减一、减二)的成本系数普遍提高。原系数与新系数均以汽油(初顶、常顶)为基准，确定煤油、柴油、蜡油、渣油的系数。按照原系数计算出的产品成本，汽油的单位成本高于柴油的单位成本，因此加大柴汽比，增产柴油是装置生产中的重点工作。如果按照新系数计算，柴油的单位成本将高于汽油的单位成本，增产汽油将有利于效益的提高。

作业成本法与传统成本法的优缺点和异同点分别是什么？

实施

在传统成本法下,间接费用指制造成本,就经济内容来看,只包括与生产产品直接、间接有关的费用,而用于管理和组织全厂生产、销售产品和筹集生产资金的支出作为期间费用。作业成本法强调的是费用支出的合理有效,而不论其是否与生产直接、间接有关。在这种情况下，期间费用归集的是所有不合理的、无效的支出。

3.产品成本的经济实质和内容

信息准确性的异。

传统成本法计算成本的主要目的是把辅助部门归集的制造费用以一种平均线性方式的分配到各产品,没有考虑实际生产中产品消耗与费用的配比问题,只能是一种“不准确”(absolute inaccu2racy)的信息。作业成本法计算出的产品成本信息可视为一种相对准确(relative accuracy)的信息。

生产管理和质量管理方式的异。

传统成本法下的管理生产系统是一种由前向后推的生产系统。而作业成本法下的生产管理系统一般为适时生产系统,它与传统生产不同，是由后向前拉的一种逆推似的生产系统。

分配基准特性的异。

传统成本法主要采用单一的人工工时等财务变量为分配基准,而忽略了一套良好的非财务变量,因而丧失了一些改善公司管理的有利机会。作业成本法的分配基础是多元的,不但强调如人工工时、机械工时、生产批量、产品的零部件数量等财务变量,也强调如工艺变更指令、调整准备次数、运输距离等非财务变量。

适用条件的异。

传统成本法适用于产品结构单一、制造费用的数额相对较小,且其发生与直接人工成本有事实上相关的劳动密集型企业。作业成本法一般适用于间接费用所占比重较大、产品品种繁多、产品生产工艺复杂多变、生产经营活动十分复杂、较好地实施了适时生产系统和全面质量管理体系。

作业成本法的指导思想是:"成本对象消耗作业，作业消耗资源"。作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。

传统成本法指企业支持成本分摊的方法,所谓支持成本指支持产品或服务完成的除直接材料、直接人工之外的成本费用。