对国贸的认识与规划 对国贸的认识论文

招生章程 2024-11-10 09:55:18

分析当前的贸易条件及改进措施

一、我国贸易条件现状

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( 一 ) 我国贸易条件变化的历史趋势与现状分析

改革开放以来 , 我国对外贸易获得巨大发展 , 成为带动经济高速增长的“引擎”之一。从表面上看 , 我国外贸形势喜人 ,

特别是在出口商品结构实现转换升级 , 工业制成品占比重的情况下 , 给人们造成一种象 , 我国贸易条件大幅改善了。然而事实并非如此。相反 ,

我国贸易条件出现了一种先升后降 , 总体趋于恶化的趋势。

( 二 ) 我国贸易条件恶化的主要原因

1、我国外贸出口出现了增量不增价甚至跌价的现象。

2、外商投资企业特别是跨国公司“转移价格”策略的实施 , 直接导致了我国贸易条件的恶化。

3、关税“虚保护”现象 , 关税水平“名不符实”, 阻碍贸易条件的改善。

4、各种行业协会、进出口商会、 中介咨询机构建设不完善 , 未起到应有的作用。

二、改善我国贸易条件的策略与建议

( 一 ) 深刻认识我国贸易条件的现状。

( 二 ) 努力寻找竞争优势与比较优势的结合点 , 加强产业政策的功能 , 实现产业结构的优化升级。

, 应继续发挥我国劳力成本低廉的比较优势 , 进一步发展劳动密集型产业。

第二 , 在技术引进的基础上 , 加强自主创新 , 促进高新技术产业发展 , 促使其成为新一轮经济增长的发动机。

其三 , 加快发展民营科技企业 , 充分发挥其竞争力强、技术更新快、运作效率高的特点优势 , 让它们尽快介入国有经济退出的经济领域和部门 ,

尽快成长为能应对激烈的竞争的新生力量。

其四 , 扩充完善产业链 , 强化基础工业力量 , 大力发展零部件加工工业 , 以降低对加工贸易中零部件进口的依赖性 ,

从而降低大量中间产品高价进口对出口效益增长所带来的负面影响 , 在提高对外贸易效率的同时 , 从整体上提高我国产业竞争力 ,

为高附加值的高新技术产品出口创造机会。

对经济与贸易专业的理解

主要是贸易术语2000,把通用约定看懂就可以了。经济这个你什么都学不到,贸易知道术语就能对付了。主要是外语水准要高。其余都是记忆就行。在实际应用中自用基本的。一般不用太难理解的。考试会考难的。

谈谈我个人的理解吧,其实学习的课本你会感觉没什么用。但是如果你肯下功夫自己努力把该学的掌握好就可以!还有,如果想从事外贸类行业,大部分人都会考取一些证书,如报关员、报检员、跟单员、单证员等等。看个人需要了,有时证书多是敲门砖,但要看到底值不值你花费精力与金钱去投资。一定要根据自己的兴趣选择!

国贸专业职业规划书

一.×××大学毕业后的十年规划 (2005年-2015年,20岁至30岁) 美好愿望:事业有成,家庭幸福 方向:企业高级管理人员 总体目标:完成硕士、博士的学习,进入××外资企业,成为高层管理者。 已进行情况:读完硕士,进入一家外资企业,想继续攻读博士学位。 二.环境规划和职业分析(十年规划) 1、一般环境: 稳定,经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头,加入WTO后,会有大批的外国企业进入市场,的企业也将走出国门。 2、管理职业特殊环境: 由于的管理科学发展较晚,管理知识大部分源于国外,的企业管理还有许多不完善的地方。急需管理人才,尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。 要在发展企业,必须要适合的国情,这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此,受市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。 三.行业环境分析和企业分析 1、行业分析: 本人所在××公司为跨国性会计事务所。属管理咨询类企业。由于加入WTO,商务运作逐渐全球化,国内企业经营也逐步与惯例接轨,因此这类企业在近年来引进后得到迅猛的发展。 2、企业分析: ××公司是全球四大会计事务所,属股份制企业,企业层风格稳健,公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观,十年来稳步在全球推广业务,目前在全球10余个、地区设有分支机构。 公司2000年进入,同年在上海设立分支机构。经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念,力求与发展中的共同进步。本人十分认同公司的企业文化和发展战略,但公司事务性工作太过繁忙,无暇进行个人自我培训,而且提升空间有限。但总体而言,作为份工作可以接触到行业企业的经营模式是十分幸运的,本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。 四.个人分析与角色建议 1.个人分析: (1)自身现状: 英语水平出众,能流利沟通;法律专业扎实,精通经贸知识;具有较强的人际沟通能力;思维敏捷,表达流畅;在大学期间长期担任学生干部,有较强的组织协调能力;有很强的学习愿望和能力。 (2)测评结果(略) 2.角色建议: 父亲:“要不断学习,能力要强”;“工作要努力,有发展,要在大城市,方便我们退休后搬来一起居住生活。” 母亲:工作要上进 ,婚姻不要误。 老师:“聪明、有上进心、单纯、乖巧”,缺乏经验” 同学:“有较强的工作能力”,“适合做白领”。……五.职业目标分解与组合 职业目标:外资企业高级管理人员。 1.2005-2008年: 成果目标;通过实践学习,总结出适合当代国情的企业管理理论 学历目标:硕士研究生毕业,取得硕士学位;取得律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试 职务目标:外企企业商务助理 能力目标:具备在经济领域从事具体法律工作的理论基础,通过实习具有一定的实践经验;接触了解涉外商务活动;英语应用能力具备权威资格认证;有一定的科研能力,发表5篇以上论文。 经济目标:在校期间,年收入1万元;商务助理年薪5万 2.2005年-2010年: 学历目标:通过注册会计师考试 职务目标:外资企业部门 能力目标:熟练处理本职务工作,工作业绩在同级同事中居于突出地位;熟悉外资企业运作机制及企业文化,能与公司上层进行无阻碍地沟通。 经济目标:年薪10万 3.2005年-2010年: 学历目标:攻读并取得博士学位 职务目标:外资企业高级管理人员,大学的外聘讲师 能力目标:科研能力突出,在国外权威刊物发表论文; 形成自己的管理理念,有很高的演讲水平,具备组织、一个团队的能力;与公司决策层有直接流畅的沟通;具备应付突发的心理素质和能力;有广泛的社交范围,在业界有一定的知名度。 经济目标:年薪25万 六.成功标准 我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。 只要自己尽心尽力,能力也得到了发挥,每个阶段都有了切实的自我提高,即使目标没有实现(特别是收入目标)我也不会觉得失败,给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。 为了家庭牺牲职业目标的实现,我认为是可以理解的。在28岁之前一定要有自己的家庭。 七.职业生涯规划实施方案 距:1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验;2、作为高级职业人所必备的技能、创新能力;3、快速适应能力欠缺;4、身体适应能力有距。5、社交圈太窄。 八、缩小距的方法: 1.教育培训方法 (1)充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间,为自己补充所需的知识和技能。包括参与团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。时间:2008年7月以前。 (2)充分利用公司给员工提供的培训机会,争取更多的培训机会。时间:长期 (3)攻读管理学博士学位。时间:五年以内 2.讨论交流方法 (1)在校期间多和老师、同学讨论交流,毕业后选择和其中某些人经常进行交流。 (2)在工作中积极与直接上司沟通、加深了解;利用校友众多的优势,参加校友联谊活动,经常和他们接触、交流。 3.实践锻炼方法 (1)锻炼自己的注意力,在嘈杂的环境里也能思考问题,正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。 (2)养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6-8小时,每周锻炼三次以上。 (3)充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往,不论身份贵和亲疏程度。 ××本人对于职业规划的看法: 1、职业规划肯定要有,但是我觉得职业规划不可能现在就定下来,周围的环境随时在变,而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西,也会变。我以前想当官,后来想当外企白领,现在想创业,所以我觉得这个很难就定下来,更何况是在校大学生,没有任何阅历,谈这个就似乎有点纸上谈兵。 2、但是,虽然可能没有成型的职业规划,但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有,比如这段时间我要练好英语听力到什么水平,我要朝着什么方向努力,没有努力的方向和短期的目标,那容易虚度光阴。 3、如果我是学生,我可能想听一些别人成功的案例,和为什么别人能取得成功,虽然每个人走的路不同,但是我想有些成功的共同点是相同的,那我作为一个学生,就可以从中学到一辈子受益的美德和优点。 参考资料:

国贸控股企业文化五年落地规划分为哪几个步骤

据查询新浪微博网得知国贸控股企业文化五年落地规划分为以下五个步骤:

步:启动战略规划。根据企业的总体战略,首先确定企业文化目标方向、实施规划和步骤。将其作为系统工程部署,实施启动保障工作,根据战略目标和规划为企业文化建设创造良好的工作环境和实施条件。

第二步:构建基础体系。进行深入调研与分析、挖掘企业文化基因,系统梳理和完善,结合实际和未来发展需要,总结、提炼出符合企业自身特质的企业文化理念体系,并构建对应的行为识别体系、视觉识别体系。

第三步:构建执行体系。搭建以企业文化为导向的培训体系、传播体系、激励体系、融入体系。体系搭建要具有可执行性,要经过反复的场景模拟和修订确认。通过这些体系的建立,确保企业文化可以得以落地实施。

第四步,全面推行实施。为了更好的落地,推行的号角应由公司企业文化建设委员会负责人吹起,所有们要以身作则,各位各位,全面行动。

第五步:评估改进提升。通过建立和完善企业文化建设评估机制,定期或不定期对企业文化建设工作和效果进行评测考核,总结经验与成果,探讨存在的问题,不断改进与优化企业文化体系,促进企业文化工作良性发。

厦门国贸控股有限公司为厦门市属国有企业,系《财富》世界500强企业、世界品牌500强、品牌500强、全国脱贫攻坚先进集体、全国、省、市守合同重信用企业和厦门市诚信企业,内部审计企业、企业教育百强先进单位、厦门市文明单位。

面试的时候,问我对贸易的简单认识和看法,怎么回答

贸易其实就是和国外的客户进行买卖交易,因为需要、交易方式等的异与国内贸易有一定的区别,因此需要借助于一定的贸易术语等来进行交易。

其实,贸易与国内贸易的实质是一样的,只不过从事贸易需要一定的相关专业知识与一定的外语运用能力。

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